,Erst mal machen – und dann gucken, ob und wie’s besser geht.‘ Respekt, Diba! Wir finden das richtig gut.

Eine wie ich finde gelungene Zusammenstellung. Und mal wieder für uns der Denkanstoß, den Kunden, die gerne auch ein Bisschen agil machen möchten vor Auftragserteilung ins Gewissen zu reden.

Nach unserer Erfahrung funktioniert der Change dann, wenn der CEO, Vorstand, der Mensch mit dem größten Hut im Unternehmen bedingungslos hinter der Entscheidung steht, das Unternehmen bzw. die Prozesse agil gestalten zu wollen. Wenn es schwer wird und dieser Chef von Beginn an mit dem Wissen, dass diese Phase kommen wird, allen Beteiligten die Sicherheit gibt, dass er zu seiner Entscheidung stehen wird, dann kann der Change funktionieren. Den Sandwich-Führungskräften muss erklärt werden, dass sie ihre Jobs, den Status, das tolle Gehalt nicht verlieren, wenn sie keine Mitarbeiter und Projekte mehr zu betreuen haben. Ihre Aufgaben werden sich ändern, ja. Aber das ist gut. Die jungen Wilden dürfen endlich arbeiten, wie sie es im Studium gelernt haben. Die erfahrenen Spezialisten finden die neue Arbeitsweise erfahrungsgemäß recht zügig sehr gut. Sollte es Saboteure geben, so ist das Gespräch mit diesen zu suchen.

Diese und noch ein paar weitere Dinge beachtend (ganz sicher auch mal ein gemeinsamer Blick auf das Agile Manifest), haben wir in vielen Organisationen gute Aussichten, dass genau die neun Gründe in dem nun folgenden wertvollen Artikel eben nicht ziehen.

Viel Spaß beim Lesen

Mario

Turbo-Überweisungen (Instant Payments) kommen allmählich im deutschen Bankenmarkt an. Neben der HypoVereinsbank (HVB) bieten auch die Sparkassen sowie seit Ende November die Volks- und Raiffeisenbanken Geldtransfers binnen zehn Sekunden an. Experten versprechen sich davon einen Schub für den modernen Zahlungsverkehr.